http://jeffsutherland.com/scrum/FirstScrum2004.pdf

Probablemente algunas cosas parecen logicas y simples de entenderlas y/o aplicarlas, inclusive alguno se animara a decir: "Yo ya hice algo de esto en mi proyecto y sin conocerlo :)", pero sinceramente y tan solo citando las experiencias vividas en las dinamicas de grupo que tuvimos en el training; por alguna razon nos fue tan dificil poder aplicar algo que nos parecio tan facil de entenderlo. Por ejemplo:

- Nuestro daily meeting fue un buen desastre, a pesar de que nos encontrabamos en un training de scrum y todo el tiempo hablamos de scrum y el espiritu, los roles, etc, no pudimos evitar poner a nuestro scrum master como el lider del equipo, obviamente al ver que era inminente un despido de todo el equipo lo mejor fue buscar una cabeza o culpable :) y no asumir el reto como equipo..

- Seguimos hasta casi el final separando por areas (QEs y Devs) a nuestro equipo

- Seguiamos alzando el dedo acusador para dar ordenes

- Y hubo tambien otros que no se convencieron hasta el final que era buena idea dejar que el equipo tome el control y que no era necesario colocar mas puntos de control (creo que es parte es una de las mas dolorosas) 

El siguiente articulo va relacionado con lo que nos paso. Muestra una lista de algunos habitos/costumbres que probablemente nos impidieron seguir el espiritu de scrum:

http://www.scrumalliance.org/articles/119-unlearn-what-you-have-learned 

Aqui les va el link del evento organizado por la comunidad Agil Peru: 

http://www.agile-peru.net/

No es mas un saludo a los integrantes de la comunidad agil de ajayu, espero podamos empezar a tener actividades prontamente. 

El evento es gratuito y tiene un cupo para 150 personas.