Este factor potencia la com- petitividad de los individuos "guerreros" o "pacíficos" dentro de las organizaciones reconociendo en cada de uno de ellos sus particularidades.

Hoy más que nunca existe la necesidad de conocer la diversidad de talentos y los atributos de cada persona dentro de una empresa para saber mezclarlos, motivarlos, y lograr así la sinergia que le permita a las compañías ser más competitivas. Durante el desarrollo del IVº Congreso de Recursos Humanos, la doctora Judith Bardawick, profesora de Siquiatría Clínica en la Universidad de California en San Diego, EEUU, ofreció una visión sobre cómo detectar a los empleados "guerreros" y los "pacíficos", a fin de dirigirlos para que integren sus características positivas dentro de una organización.

"En medio de un mundo globalizado, las organizaciones están expuestas a un mercado abierto y, al mismo tiempo, a un mar de posibilidades, tendencia que genera dos tipos de empresas: estables y sin fronteras", dijo Bardawick. En las organizaciones estables el cambio es lento y la administración burocrática es común, mientras que en las compañías sin fronteras, que son generalmente nuevas, pequeñas, se inician como una red y su origen no ha tenido límites, los cambios son rápidos, su competencia es mayor y buscan la mejor.

Normalmente las empresas estables atraen a los empleados de la misma característica pacífica, los que buscan seguridad económica y sicológica.

En tanto, los "guerreros" o personas sin fronteras tienen un rango de edad que fluctúa entre los 35 y 40 años y se desmotivan ante situaciones estables por lo que se fascinan ante el riesgo.

Lo dificil es compatibilizar a estos dos grupos de individuos al interior de una empresa para sacarle a cada uno el máximo provecho, ya que su justo equilibrio puede hacer de la organización una instancia lo suficientemente dinámica y estable como para dejar satisfechos a todos los funcionarios, independientemente de la categoría a la que pertenezcan.

De eso se trata la inteligencia colectiva: poner al servicio de la empresa las habilidades de cada uno para engrandecerla y engrandecerse los funcionarios a sí mismos y al mismo tiempo. (Bumeran)